隨著企業生產智能化信息化得發展，設備聯網，保證生產數據的及時有效的采集，同時進入MES的管理層進行管理，是實現生產車間“兩化融合”的關鍵。其中MES系統是車間重要的生產管理系統。今天我們主要談一下服裝行業面臨MES系統的選擇應用問題。

傳統的服裝生產行業，在計劃任務管理時，一般是都是車間以人工的方式進行統計及分配管理，更傳統的企業可能是以班組板報的形式進行信息更新。這種形式費事費力，信息更新反饋不及時的情況下也很難根據生產目標及生產條件進行實時的生產管理和生產調度。MES系統在很大程度上解決了這一問題，工單以電子工單的形式進行分配，工時以數據采集的形式進行統計計算，計劃及工作展示以電子化顯示大屏的形式進行展示，以信息化的形式助力服裝企業實現現代化的管理。同時MES系統通過與生產設備的互聯與底層設備系統的集成，實現對生產設備及生產過程、生產質量的有效監管，保證生產過程中物料的充足準備，以及生產工序的合理化，嚴格控制在制品的生產質量，實現質量的全程追溯，解決了生產車間的很多實際問題。

同時國工MES系統與數據大腦相結合，可以實現服裝的生產及銷售預測，合理的進行生產及庫存管理，提高原料的利用率和服裝企業的生產效益。但是在MES實施過程中一定要根據服裝行業的行業特性以及企業車間的個性化需求為前提進行系統化實施部署，合理安排功能模塊，發揮MES系統的最大效益。